田和喜的个人简介
田和喜，“[理念+算盘]经营实学”的创始人，道成智聚经营咨询机构首席专家顾问。武汉大学毕业，1996年进入日本世界500强住友化学(株)任职，后派驻大阪总部工作，任职经营管理部长，同期完成京都大学商学系进修。2001年回国，担任大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，受聘多家企业集团经营顾问，应邀为美国格林集团全球高级经营专家组成员。2010年创办广州道成智聚经营咨询机构，开创中国系统经营咨询、经营培训先河。
教育背景
1、因严格?系统?实战?专业?责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业?业种?业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业?事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
其独创的“经营会计体系”已经应用于多家企业战略经营领域，取得了丰硕的成果！
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧?哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业?事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材?人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场?品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程?经营组织?经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业?事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学?经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业?事业的商业模式。
C、明确企业?事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
主讲课程
《实践的经营-量化体系》专业课程，250课时，18天，历时4个月35小班制滚动开课！
一、培训收益
学习“明道?谋势?精术?筑器?取用”经营实践的系统思维、?
1、可以在系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向。
2、通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。
3、掌握如何系统地构筑企业员工自立自主经营的综合管理体制―“赛马舞台”，发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力?归属感，促进员工的成长?企业业绩的提升。
4、通过量化经营会计管理体系的学习，使用计划、业绩管理、业绩评价系统的量化管理，将上述经营政策和体制得以贯彻、实施，5、提升企业的领导力和执行力，提高企业的经营业绩。
6、解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，培育创新的企业文，提升企业的核心竞争力。
7、培训结束学员自己就可以拿出本企业系统创新的经营解决方案，实现自助式经营顾问！
二、课程简介：
《实践的经营?量化体系》专业课程时长250课时！是国内首例将东方智慧落地实现系统经营的真经实学。课程以追求企业经营的本质为基点，通过对企业经营的原理原则和理念经营[=理念+算盘]之道的系统学习，让经营者整体把握企业经营的系统架构，从而学会系统思考透视经营问题的根本，创新企业经营战略，建立企业的核心竞争力，跨入蓝海经营。同时此课程又是国内首例实现私塾式顾问式培训的系统经营课程。课程以“明道?谋势?精术?筑器?取用”系统经营实践的思想，通过[东方智慧×西方经营科学×实践案例×学员企业案例]的系统研修，实现经营实学与经营实践的完美结合；在明确企业远景和方向基础上，对如何通过经营计划的运营进行整体性把握；通过经营会计的体系化工具学习和运用，提高经营管业绩管理能力。课程结束学员就作出自己企业的整体经营方案，从而达成经营者自助式顾问。本课程向来因[严格?体系?实践?专业?高品质]而备受企业的支持！其核心内容培养了世界500强及大中型企业3000多名经营者，而且受训的中型企业在以往的经济危机期间保持了强劲的增长！
三、特点：
1、课程特色――国内首例【超越E-MBA实战的系统经营思维顾问式训练课程】
追究本质：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。
系 统 性：企业是个复杂的生命体，要用中医的手法来诊治，用西医的手法来落方。
实 战 性：中国传统哲学加上简洁实用的经营科学，是中西经营实践的总结。
定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。
能 量 大：容量很大，将各学科的知识和实践的智慧有机串联，身心脑很累。
条 理 性：课程内容全部用公式?图形表达，易于理解、记忆，方便运用。
纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。
修身达变：提升智慧，修正原有的价值观，革新意识，学以致用。
2、授课特点―【启发性教育 + 自助式顾问训练】
我们不仅仅是培训，而是教会学员对事物本质的思考方式，在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育，提供私塾式的个性化教育。
3、课程服务―【终身服务的私塾型的个性化教育】
毕业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果，还有体系管理工具的引入
4、教学方式：理论x问答X考察X案例研修X课题报告X企业实践X俱乐部、
授课经历及客户评价
田老师的课程高屋建瓴，系统性强，通俗易懂，真正让我们看到了经营的森林，其提纲挈领的思维体系，让学员瞬间透入本质，抓住经营的重点！
――恒安集团（中国）股份有限公司总裁 梁洪杰
经过4个月学习田老师的《实践的经营-量化体系》专业课程，给予我的不仅仅是系统化的经营思维，更重要的是使我重新认识了经营的本质，而且是给了我一次前所未有的心灵涤荡，重新审慎自己，修正原有的价值观，从而让我第一次更透彻、系统地把握了企业经营的问题和方向！
――广州聚星源科技有限公司总经理 田兆俊
我以前靠实践经验，通过这次学习，对未来看得更清楚了。这个课程和其他的培训最大的不同，在于它是开放的思维体系，就是能够深化下去，越品越醇，通过运用，不断理解深入。首先，我觉得这三个月的课程对我来说，是非常超值的。要有更多的人学习这个课程，在企业里面和外面就有共通语言来探讨企业的问题。我也上过很多课，但我觉得田老师的努力和责任心是独一无二的。第二，这个课程改变我对企业及其经营的理解，改变我的人生观。第三，这个课程和上次“实学之旅”到日本考察，使我对理念经营有了更深的认识，我作为企业的领导者要站在利他的角度去思考问题，要做Only-1，要重“质”而不是单纯重“量”。企业的经营理念是要落实到政策、制度上，要落实到包括top及员工的一言一行上！
―――中粮集团 李总经理
参加这个课程确实会累过读MBA，将近四个月下来，上课和回去做课题报告，经常到晚上十一、十二点，小组讨论有时候到凌晨3、4点，任何时候都是对身心、精神上的极大的挑战和考验。 毕业了才是课程真正的开始，课堂进行理念和战略的探讨和学习，日后要把这套理论体系去实践，我们要付出的肯定会更多！田老师的认真和负责精神及其渊博的知识体系深深感动了我，这是迄今为止我感觉最辛苦、最实践性的、最有价值的战略性经营课程。 ――中大 姜博士
大学毕业我工作了16年深知自己对体系化的经营管理的欠缺。既往也曾经读MBA，并请教高级咨询师；也参加过无数次的多层次经营及管理培训，并实施于企业的项目的策划和推展，但始终条块分离，无法站在Top―leader的高度去总揽全局，使得我在经营管理这个领域一直苦恼和迷茫。《实践的经营-量化体系》不仅仅是实践的经营管理知识的体系，更重要的是给我们的心灵实施了一次彻底的涤荡，它是我人生经历中获得最宝贵的财富之一。这套理论能够带来太多，特别这几个月的时间对我人生价值观的转变起了很大作用。它第一次让我知道只有从价值体系-――原点展开企业的经营，我们才会找到自己企业战略无比浩瀚的蓝海，成就企业的真正的格差竞争力！ ――梦巴沙实业集团 张总经理
