smart原则

smart原则

smart原则意思如下：

1、目标必须是具体的（S=Specific）

2、目标必须是可以衡量的（M=Measurable）

3、目标必须是可以达到的（A=Attainable）

4、目标必须和其他目标具有相关性（R=Relevant）

5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-based）

6、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

SMART原则理论基础：

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。

以上内容参考百度百科-smart原则

smart原则

1、SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

2、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

3、——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

4、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

5、——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

6、——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。