翁祖福的个人简介
翁祖福，深圳众众投网络科技有限公司现任首席执行官（CEO），股权众筹实战专家，专注连锁店商业模式研究，聚焦连锁行业股权众筹。擅长企业财务管理、商业模式与资本运营顶层设计等，曾任福建省中小企业协会厦门分会副会长，有着10年以上的酒店（餐饮）企业运营管理经验，曾任酒店集团CFO、旅游团购O2O平台CEO等职，曾任9个商协会的商业模式导师顾问，辅导过桥亭活鱼小镇餐饮连锁、国际欧芭、高球人生高尔夫俱乐部、传启标准化、诚忠跆拳道连锁、同城货的、万陶艺术有限公司等60多家企业。人物经历
1979年2月，在福建平潭出生。 1994年9月-1996年7月，就读于福建省商业学校，财会专业毕业。 1997年6月-1998年6月，就职于广宇集团股份有限公司，担任财务出纳。 1998年6月-2002年11月，就职于晋江安海华达大酒店，担任财务审计主管。 2002年11月-2004年3月，就职于厦门海洋大酒店嘉鸿大酒店，担任财务经理。 2003年10月-2007年7月，就读于福建省师范大学，信息管理与服务专业毕业。 2004年3月-2005年3月，就职于福建龙岩连成大酒店，担任财务经理。 2005年3月-2007年8月，就职于厦门宝龙大酒店财，担任财务经理。 2007年8月-2009年3月，就职于泉州德化戴云酒店集团，担任财务总监。 2009年3月-2009年11月,就职于龙岩金穗大酒店，担任财务副总经理。 2010年10月-2011年3月，就职于厦门奥网城国际酒店，担任财务副总经理。 2011年3月-2011年7月，就职于旅游团购平台团程网，担任CEO。 2012年7月-2013年7月，就职于美莱集团厦门整形医院，担任运营部负责人。 2013年7月-2014年11月，加入创新中国企业发展联盟，担任商业模式落地导师。 2014年11月至今，就职于深圳众众投网络科技有限公司，担任首席执行官。
社会活动
2009年4月8日，发起成立金穗酒店爱心服务站。 2009年5月24日，带领员工走进龙岩福利院，举办看望孤寡老人爱心活动。 2009年6月19日，组织发起救助龙岩农校一重症学生，为其筹资4.5万元善款。 2014年6月2日，获创新中国平台创新导师荣誉称号。 2014年7月，任福建省中小企业协会厦门分会副会长。 2014年7月24日，任福建省《高球人生》高尔夫俱乐部顾问团商业模式导师， 创新中国企业发展联盟常务理事长，由前泰国驻华大使、《高球人生》国际荣誉总顾问伟文?丘氏君亲自授牌。
做好股权众筹的关键
做好众筹平台，最为重要的是平台项目的成功落地和经营，让投资者获得超过预期的回报，这也是众筹平台获得成功的根基。 在众筹工作开展前期，一是要做好风控工作，要从行业属性、法律风险、财务风险、项目方众筹动机四个维度去审视，同时要建立起多重风控机制；二是建立起完善的众筹机制。 众筹工作开展的过程中，众筹平台需要详尽和真实地披露项目信息，并作出优劣评估，以供投资人作决策参考。 在项目众筹成功后，平台一是要对项目进行跟踪，及时披露项目的经营状况；二是要负担起向项目方和投资者提出风险预警的职责，构建健康的众筹生态；三是要为项目方提供包括营销、品牌推广、人才、商业模式、顶层构架、连锁团队的打造、选址装修以及金融支持等方面的决策支持。
每个众筹平台的商业模式都是不一样的
影响企业商业模式落地的因素有六个方面：一是动机，二是信念与格局，三是团队，四是资源，五是适时而变得商业模式，六是创始人的性格。
给股权众筹的投资者的建议
需要掌握众筹的基本常识，选择项目时，要从行业、防绿、财务三个维度去综合衡量，从正面和侧面去了解项目方。 投资者如何选择项目时，要注意以下几方面：投资者对于众筹项目的选择非常重要，如果项目方不专注、不专业，没有品牌影响力；同时，投资者也要结合自身的资源优势来选择项目，以匹配项目的需求，获得自身与项目方的双赢。
股权众筹的意义
提高项目的成功率，降低创业者盲目创业所带来的资源浪费，股权连锁众筹将改变传统的消费模式，并改变人们的创业模式，也响应了“大众创业、万众创新”的号召。
股权众筹是大势所趋
各行各业可以用众筹的模式去推动自身的发展，而实体连锁行业则是各行各业中，参与感最强、需求最大、资源链接性最强的行业，这决定了实体连锁行业的股权众筹未来的市场容量和发展空间是巨大的。
