吴金土（企业家）的个人简介
吴金土是一位来自台湾的企业家，在中山市南头镇参与经营管理南艺制革厂有限公司13年，企业年出口达4000万美元；他又是一名学者，工作之余坚持学习，相继取得香港梅铎大学工商管理硕士学位、暨南大学企业管理学博士学位，已出版《大陆台资企业交叉文化管理理论与实务》，目前正在撰写《大陆台商经济》。
人物简介
吴金土来自台湾桃园的吴金土，1977年从台湾的文化大学企管系毕业。他自认为有一种特质，就是求知欲强，感到学习使生活更充实，更丰富多彩。大学毕业后，吴金土参加了不少企业经营管理的进修学习，并对针灸情有独钟，还自学了篆刻和油画。
1992年，吴金土到中山市南头镇参与“南艺”的经营管理。度过了几年紧张的创业期后，吴金土感到，企业经营管理中台籍干部与大陆员工文化错位的难题迫切需要向学术界寻求答案，以帮助更多台商走出企业管理的误区，建立融洽的企业大家庭。
1997年，吴金土尝试报读中山大学工商管理硕士但未能如愿。随后，他进入香港梅铎大学，攻读工商管理硕士，经过一年半时间的攻读，于1999年3月拿到硕士学位。当年，吴金土报考了暨南大学企业管理学博士，成为暨大企业管理系博士班首届招收的5位幸运者之一，吴金土也成为暨大创校以来第一个台湾博士生。2003年，他又第一个取得博士学位。据台商投资企业协会证实，吴金土是广东台商在大陆攻读并取得博士学位的第一人。
人物经历
学者型台商迸发旺盛求知欲
吴金土（中）
外表儒雅、性情温厚的台商吴金土先生，既是一位充满亲和力的企业家，更是一位求知欲旺盛、知识面宽广的学者。在“南艺”台籍干部宿舍区，吴金土有一个温馨的家，客厅变成了画室，摆满了画架和篆刻工具；二楼的工作室摆满书柜，各种管理学等书籍占据了书柜的每一个角落。他的绝大部分业余时间是在这间工作室度过的。
来自台湾桃园的吴金土，1977年从台湾的文化大学企管系毕业。吴金土自认为有一种特质，就是对世界充满好奇，求知欲强，感到学习中充满乐趣，学习使生活更充实，更丰富多彩。大学毕业后，吴金土参加了不少企业经营管理的进修学习，更对针灸情有独钟，还自学了篆刻和油画并坚持至今。
1992年，吴金土到南头参与南艺的经营管理，目前担任南艺制革厂有限公司总经理。度过了几年紧张的创业期后，重回大学寻找学术氛围的念头越来越强烈，尤其是面对企业经营管理实践中台籍干部与大陆员工文化错位的难题，迫切需要向学术界寻求答案，把自己的管理探索上升到理论的高度，帮助更多台商走出企业管理的误区，建立融洽的企业大家庭，推动台商经济发展。
1997年，吴金土尝试报读中山大学工商管理硕士，因政策原因未能如愿。随后，他进入香港梅铎大学，攻读工商管理硕士，经过一年半时间的攻读，于1999年3月拿到硕士学位。当年，吴金土报考了暨南大学企业管理学博士，从众多报考者中脱颖而出，成为暨大企业管理系博士班首届招生的5位幸运者之一，吴金土也成为暨大创校以来第一个台湾博士生，2003年又第一个取得博士学位。据台商投资企业协会证实，吴金土是广东台商在大陆攻读博士学位的第一人。
对于一个年出口以千万美元计的企业的总经理来说，时间是非常宝贵的，要在繁忙的工作中抽出时间参加学习，必须跟时间赛跑。在几年的学习中，吴金土鲜有缺课的时候。在香港梅铎大学学习期间，他每两周要去香港一次，通常周六早上赴港，周日晚上回到中山，经常回到中山时已是次日凌晨1点左右。
学术成就成为意外收获
攻读博士学位期间，吴金土选定的专业论文主题是“大陆的台资企业交叉文化管理研究”，洋洋洒洒十多万字的论文，将其在台资企业交叉文化管理的实践经验与管理理论紧密结合，成为首位对大陆台资企业交叉文化管理进行完整和系统研究的企业家。
在论文基础上，吴金土于2003年8月出版了《大陆台资企业交叉文化管理理论与实务》。该书分析了大陆台资企业的发展现状，透析了大陆台资企业交叉文化管理的环境，研究了台资企业的大陆职工管理、台籍管理人员的派驻与管理、台资企业交叉文化沟通管理、交叉文化劳动关系等。原中山市台商投资企业协会会长陈信兴认为，该书以大陆台资企业为研究对象，从企业交叉文化管理的角度进行研究，具有重要的理论意义，又具有现实的应用价值。该书出版后，引起企业界、企业管理研究界的广泛关注，尤其在台资企业大举向大陆转移的背景下，在大陆热激荡台湾社会各阶层的情况下，台湾的高等院校大量选用该书，作为本科班、硕士班乃至博士班选用读本，该书成为台湾学生了解大陆台资企业管理的一个重要读物，这也是吴金土潜心研究的一个意外收获。
吴金土的研究没有中止，目前，他正在研究台商经济。他发现，台商经济已占大陆经济相当份额，尤其在大陆进出口中举足轻重，以加工出口为特征的台资企业，正以不可阻挡之势将基地转移到大陆，认真研究大陆台商经济，可以为有意进入大陆投资和从事经营管理的人士提供最便捷、最有效的学习途径。按照计划，明年8月份左右，《大陆台商经济》将出版。目前，该书的基本构想已形成，部分论文已完成写作。
吴金土从事企业经营管理20多年，他希望将这些经验上升到理论的高度，进而著书立言，给企业界、教育界、理论界一点启发与参考。将来如果退休了不再办实业的话，希望在大陆和台湾的大学担任客座教授，将自己的人生经验和心得传承给学生。
学以致用探索人性化管理
看一看“南艺”的人性化管理，我们就会为吴金土的研究和实践折服。早在1995年，“南艺”做了一件至今令人感动的“大事”：建成40套各100平方米的房子，以成本8折的价格“卖”给企业的大陆管理干部，且十年免息分期付款，十年后房子产权归己。试想，在十年时间里，以当年的价格折扣后买得住房，等于国家干部职工享受了房改房。
在“南艺”，当地员工占了四分之一，吴金土认为，当地员工是一股非常重要的稳定力量。而一家企业能让如此众多的当地员工安心工作，除了良好的经济待遇，人性化的管理应该是不可或缺的因素。
“南艺”的管理充分体现了吴金土的个人风格。生活中的他谦和、慈祥，在许多员工眼里，他是一位和善的长者，更像一位慈父。他在居住的封闭式小区里养了几只狗，他的家里也专门养了一只狗，而这只被他放在身边特别照顾的小狗，是一只一条后腿无法直立的残疾狗。一个人对动物的怜悯如此，对人的关爱就可以想见了。
