席劲松的个人简介
席劲松，1969年出生，籍贯浙江杭州，MBA学历，现任上海舜业钢铁集团有限公司董事长。曾荣获首届“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”、全国首届MBA“十大创业英雄”等荣誉称号。席劲松，1969年出生，籍贯浙江杭州，MBA学历，现任上海舜业钢铁集团有限公司董事长。曾荣获首届“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”、全国首届MBA“十大创业英雄”等荣誉称号。席劲松 - 基本资料
2007胡润百富榜：第654名
2007 财富（亿）：10
出生地：浙江
公司：舜业钢铁
总部：上海
主要领域：钢铁
席劲松 - 主要社会任职
中国青年企业家协常务理事兼副秘书长
中国物流与采购联合会常务理事
中国金属材料流通协会副会长
上海市工商联执委
上海市工商联钢铁贸易商会会长
政协上海市宝山区第五届委员会委员等
席劲松 - 生平
席劲松，男，1969年生于美丽的西子湖畔―杭州。
席总最喜欢唱的一首歌是《真心英雄》：“不经历风雨，怎么能见彩虹，没有人能随随便便成功”。席总唱的时候总是很投入，歌声尽管不是很专业，却总能感染周围的人。这句歌词概括席总的创业历程再恰当不过了。1988年，年方19岁的席总步入社会，走上了工作岗位。最早，席总在杭州物资回收公司金属业务部当一名普通的业务员，开始接触金属行业，后因业务突出被提拔为副经理。出于对钢铁的认知和天生的商人禀赋，席总于1992年辞职下海，只身闯荡上海滩，创建了上海舜业物资有限公司。
多年的陶冶、锤炼，使得席劲松养成了一种果敢、自信、勇往直前的坚毅性格。在他的心目中，挑战困难、战胜困难是他的一贯作风，也是他迎难而上的勇敢信念。“势（取势，顺势而为）、道（明道，深入透彻的了解问题）、术（优术，具体问题优化战术）”是他商道的新三字经。正是这种性格和韬略，为他驰骋商海、搏击市场增添了无穷的勇气和力量。
席劲松 - 个人经历
1969年出生的席劲松，年轻帅气，风度翩翩。十多年前，他怀揣5万元资金，到宝山创办上海舜业钢铁集团有限公司。今天，“舜业”已是沪上知名的集仓储、加工、物流配选、贸易于一体的钢铁物流企业。席劲松说：“做人要正气、志气、大气、义气四气合一。”即做人要堂堂正正、光明磊落，要有明确的奋斗目标，目光要远，要义利兼顾、增强社会责任感。这是席劲松做人的准则，也是他的从商之道。
公司初创时，资金缺，人手少，许多事务性的工作他都亲自做。他既是老总，也是业务员、财务、后勤。当时，恰逢中国钢铁行业面临一次大洗牌的开始，长达近七年的低谷，使舜业的发展饱经磨难。但正是这段经历，使席劲松对钢铁业的认知更深刻，对商道的理解更透彻。
席劲松说：“与其眼花缭乱，不如专注一行。我就象一个挖井的人，选准了目标，就专心致志地往下挖，挖到一定深度时，泉水自然就出来了。”但席劲松“挖井”绝不是一成不变地蛮干、死挖。他特别喜欢江泽民同志关于“创新是一个民族的灵魂”的论述。
席劲松 - 担当职位
上海舜业钢铁集团有限公司董事长、政协上海市宝山区第五届委员会委员、中国物流与采购联合会常务理事、上海宝山区工商联委员、上海宝山区青联委员、上海市青年企业家协会会员、上海宝山区各地投资企业协会副会长。
席劲松 - 主要成绩
主要成绩有：
一、奉献行业
1、做强钢铁物流，促进城市建设。在做大钢铁贸易的基础上，做强钢铁物流，保持上下游渠道畅通，广拓上游资源关系，向用户提供最优资源和最佳服务，促进钢铁供应的流通和顺畅，推进城市化和工业化的进程，为上海打造“四大中心”作出积极的贡献。
2、创新业态模式，降低能源消耗。按照科学发展观的要求，在分析行业现状和企业实际的基础上，创新业态，筹建集仓储、加工、物流配送、贸易于一体的全国最大的钢铁物流园区，充分利用便利的水陆运输条件，加强信息的集成和综合利用，发挥钢铁物流中心的规模集聚效应，提高设备利用率，降低资源消耗和物流成本。
3、筹建钢贸商会，促进行业自律。以强烈的社会责任感，筹建钢铁贸易企业商会，倡导“诚信经营、规范服务”，以自身良好的信誉资质，身体力行，引导会员自律守法，推进钢铁贸易行业的自我治理，促进钢铁贸易行业健康、规范、有序和可持续发展。
二、发展企业
1、坚持诚信经营，打造诚信企业。公司以诚信为本，公平竞争，重信义，讲信誉，守信用，打造诚信企业，促进诚信建设。被市工商行政管理局授予2002年度“重合同守信用企业”称号，被宝山区企业合同信用促进协会授予“2002年度合同信用等级A级”称号，2002年12月获得“创建诚信服务工作单位”荣誉称号。
2、建设企业文化，搭建良好平台。公司内立“人本”理念，建设了具舜业自身特色的成熟的企业文化，建立了进步的股权机制――“模拟法人”制和民主决策机制，倡导“平等、沟通”，建立了和员工直接沟通交流的渠道，为员工搭建成长发展、施展才华的良好平台，不断增强企业核心竞争力。
3、支持党团活动，保障员工福利。每年为党团活动提供几十万元的活动经费，企业党团组织建设取得一定成效；维护职工合法权益，建立健全员工保障体系，提高员工福利，解决员工的后顾之忧，特别是对外地在沪员工，公司主动为他们解决户籍、子女上学等实际问题。
三、回馈社会
1、按章交纳税款，创造就业机会。按章纳税，99年以来累计上交税收近亿元；积极创造就业机会，从业人数发展到今年370多人，创造了企业经营、管理、销售等许多工作岗位，并安排下岗、协保职工等50余名。
2、热心公益事业，奉献真诚爱心。与长江商学院合作，设立2000万元青年创业基金；在去年“非典”时期，积极捐款资助“非典”防治抗击战；今年重阳节发起“尊老敬老、奉献爱心”的活动，购买了一批空调和彩电赠送给宝山区杨行镇敬老院，还为老人们送上保暖内衣和点心。
3、积极参政议政，提出意见建议。作为上海宝山区第五届政协委员，他积极参政议政，为宝山区的发展提出了许多宝贵的意见和建议，其在政协座谈会所作发言《接轨国际、加快发展》得到广泛好评。
席劲松 - 锻造全球最有竞争力的钢铁供应链
自进入钢铁贸易这个行业起，席劲松自始至终有一个基本的理念：我只在钢铁贸易业中发展。这是根据经验和天生的直觉得出的一种朴素理念。“我们要树立大物流的概念，只要有利于锻造钢铁供应链的事，我们都可以涉足”。经过在钢铁行业多年的磨砺和对行业的深入研究，借鉴并融入了在长江商学院学到的先进理念，席总提出了锻造钢铁供应链的企业战略目标。
席劲松 - 顺势而为 异乡创业
1997年10月，席劲松结婚了。这对新婚夫妇为安排了蜜月旅行――古都西安。在游玩过秦始皇兵马俑、法门寺、大雁塔等著名景点后，他们决定去当地钢材交易市场看看，席劲松时时刻刻把事业都放在心头。
席劲松 - 坚定执着 拓展事业
1999年，钢铁行业形势有所抬头。
2002年，钢铁行业迎来了五十年一遇的好年景，多年的经验积累和不懈坚持，席劲松在商场上已是游刃有余，舜业公司也借此机会得到了快速的发展。
席劲松 - 以人为本 快乐至上
创业初期，席劲松一直与同事们住在简陋的屋子里，一天夜里，熟睡中的他慌乱地从上铺跳了下来，不由分说地
拽起下铺的同事就向外跑，嘴里还喊着“快跑、快跑，失火了。”当被同事叫住的时候，他才恍然醒悟，原来是场梦。这件事情，给那名员工留下了很深刻的印象，这名员工至今仍耕耘在舜业的岗位上。“虽然是场梦，但却能看出席总的人品，在最危急的时刻，他却更多的想着别人，这样的老板，还有什么道理不跟着他做。”员工心存感激的说。
席劲松 - 创新大业
在管理创新上，舜业集团实施与众不同的人才战略，着力创造企业、经营者、员工互利共赢的局面，形成舜业最核心的竞争力。席劲松 - 情系商会 任重道远
席劲松在成功地演绎一家企业的发展历史的同时，也同样为书写上海钢贸行业光辉的发展篇章勾勒了绚烂的一
笔。作为首届商会的领军人物，席劲松深感任重道远，他并没有因为纷繁芜杂的企业事务而影响商会的工作。在他眼里，企业的董事长和商会的会长这双重身份并不是矛盾的，而是相辅相成、互相促进的。自从担任了商会的会长，通过与同行铁哥们的交流，不仅拓展了他丰富的人脉资源，而且开阔了视野，丰富了知识，从而提高了理论水平和实践能力。
席劲松 - 以开放的文化，打造民族品牌
一、观念意识开放
中国加入WTO后，经济全球化、产业一体化，中国经济逐渐成为世界经济的一个重要组成部分。中国企业面临着“国内市场国际化、国际市场国内化”为特征的一种崭新经济环境。企业走向世界，参与全球产业分工，参与国际竞争是发展的必然要求。在这种背景下，建立一种开放的企业文化，是企业目前的当务之急。
很典型的例子是，在一些已经全球化的企业中，欧美企业比日本企业发展更快，这是因为欧美企业在世界各地的分支机构的高层基本都是聘请了本土人才，本土化策略更加彻底；而日本企业中的高层则大部分还是日本人，所以，日本企业在其它国家的发展就比较艰难。因此，我们可以这么说，没有开放的文化，就不可能真正意义上融入全球经济，就不可能产生全球意义的民族品牌。
二、内部治理开放
企业要建立开放的文化，内部治理结构必须开放，中国民营企业大都从家族式企业发展而来，治理结构比较保守。民营企业做大后，股权多元化、治理社会化是必然趋势。股权多元化可以是资本社会化，比如上市。也可以采用经营者持股等办法。股权多元化是治理社会化的前提，治理社会化指的是让股东、政府、银行、公众共同来参与或监督企业的管理，充分调动社会力量帮助企业实现发展目标。这样，一是可以实现企业的所有权与经营权分离，充分发挥经营者的积极性和创造力。二是可以建立有效的决策、监督、执行机制，使三者相辅相成，相互制衡，建立起良好的企业运作机制。三是可以使企业形象社会化，企业利用各种资源(包括资金)社会化。
三、人才团队开放
人才团队意识开放指必须打造一支具有开放意识，有国际运作经验的人才队伍。人才队伍必须专业化、国际化。在民营企业中，最缺乏的不是资金，而是人才，企业最大的风险是人才的风险，帮助企业效益增长的最佳途径不是规模扩张，而是人才资源的积累。企业只有具备博大的胸怀，以开放的意识，广纳良才，让大家各就其位、各尽所能、各得其所，企业才能吸引人才、用好人才、留住人才。
所以，企业的人才观念必须具备兼容性与包容性。从全社会、甚至从全球范围吸引人才的加盟。从企业来说，一要改变任人唯亲的做法，不拘一格，任人唯贤。二要兼收各种类型的人才，既要有技术方面的专业人才，也要有管理方面的精英。三要包容不同文化背景的人才，广开“人”路，兼收并蓄。四要着力于打造专业队伍，适应社会分工的细化。
四、企业经营开放
在专业分工越来越细化、世界经济越来越一体化的今天，企业家必须以全球的眼光来发展企业。现在，国外企业纷纷登陆中国，分吃中国市场这块蛋糕，我们也要认清自身优势，树立“走出去”的意识，在全球范围内进行人才、资源的整合，学习先进的管理理念，降低经营成本，增强企业的核心竞争力，抢占国际市场。
五、目标价值取向开放
企业是社会的一分子，企业的责任就是为社会进步提供经济支持，而企业要持续、科学地发展，离不开社会进步的大背景。企业只有勇于承担社会责任，才能获得社会的支持，社会才会给予企业更大的发展空间。
首先，企业的社会责任是要把企业自身做好、做强、做大、做成民族品牌，为社会创造更多的财富、提供更多的就业机会。
其次，企业的社会责任是要树立同业发展的观念，和同行建立健康的竞合关系，为行业发展作出贡献。
再次，企业要关注社会弱势群体，为社会公益事业作贡献，实现社会整体的进步、文明。
六、开放的文化是打造民族品牌的基础
首先，世界经济全球化必须以开放为基础，开放是打造民族品牌的基础；其次，经济开放的要求文化也要开放，只有建立开放的文化，才能经济全球化。
企业的开放有阶段性，必须经历一个由内及外的过程，一要先立足于国内市场，在国内市场打好企业的基础，再逐步向外发展，把市场延伸到全球。二要先要把企业自身做强做大，做成一个民族企业品牌，以自身的优势去和别人的弱势竞争，就象“田忌赛马”，这样才能在全球竞争中占据上风，打造出象美国的沃尔玛、通用电器这样的民族企业品牌。
席劲松 - 参考资料
[1] 浙商网 http://www.zccs.cn/html/20051112142148-1.html
[2] 新浪网 http://house.sina.com.cn/news/2006-11-11/1139158803.html
