王智会的个人简介
王智会，山东德州人，北京索乐阳光能源科技有限公司创始人，92年进入于北京航空航天大学机电系；96年毕业后进入山东德州工艺纺织品进出口公司；98年因偶然机会接触到光热领域，之后加入山东皇明太阳能有限公司，开始为太阳能事业而奋斗；2005年，与爱人张金英创建北京索乐阳光能源科技有限公司，任总经理，全面负责公司日常管理、技术研发等工作人物简介
。用热爱太阳能事业的心，创新性的推出承压新鲜水太阳能热水器，改变了目前传统太阳能热水器靠自重取水的压力问题，与反复加热产生二次污染的状况；改变现有太阳能集热器外观，推出太阳能景观化的概念，让太阳能集热器更好的融入建筑中。
人生经历
1976年10月26日生于山东省德州市。1996年毕业于北京航空航天大学机电系，毕业后，顺利进入了山东德州工艺纺织品进出口公司。
1998年一次偶然的机会，接触到了光热这个领域，并加入山东皇明太阳能有限公司，开始为太阳能事业而奋斗。
2005年，与爱人创建北京索乐阳光能源科技有限公司，任总经理，全面负责公司日常管理、技术研发等工作。用热爱太阳能事业的心，创新性的推出承压新鲜水太阳能热水器，改变了目前传统太阳能热水器靠自重取水的压力问题，与反复加热产生二次污染的状况；改变现有太阳能集热器外观，推出太阳能景观化的概念，让太阳能集热器更好的融入建筑中。
成就及荣誉
其个人专利如下：
2007年11月申请并获得太阳能热水器保护装置专利；
2008年9月申请并获得新鲜水阳台式太阳能热水器专利；
2010年9月申请并获得平板内螺纹铜管流道集热器专利、新型工程联集管专利、新鲜水太阳能热水器专利、太阳能分层蓄能水箱专利以及太阳能热水器（一）（二）外观专利。
创业信念
一幅细黑边的眼镜，透着思文的学者气质，170身高的肩膀上挑起的是对客户、对员工、对社会的责任，那张时常洋溢着笑容的脸上，是对太阳能热水技术的执着，对索乐阳光未来发展的肯定，以及对太阳能必将逐步替代部分能源、为节能减排、绿色环保理念做出贡献的坚定。
北京索乐阳光能源科技有限公司成立于2005年，创业之初，王智会总经理就提出“做中国最好的太阳能系统”的企业理念，而索乐人在他的带领下，多年来一直本着这一思想，从安全、稳定、高效、经济的系统设计理念出发，本着对每一个客户负责的态度，本着在工作中学习、在工作中创新、在工作中也能奉献爱心的企业文化，全力打造属于索乐阳光的太阳能热水系统。北京索乐阳光公司摒弃了中国传统太阳能企业求大、求量的格局，着眼于每一个工作节点的细化，满足客户的个性化需求，让用户真正享用到既节能又环保的绿色能源。
王智会总经理教育每个索乐员工，不能看重眼前利益，坚持方正做人，踏实做事的处事原则，以技术创新为核心，以绿色环保为理念，走可持续发展的路线。为此，北京索乐阳光能源科技有限公司吸引了大量的技术、管理、工程、销售等人才，其中司龄5年以上的员工就有9人，占公司总人数的1/5,2011年以来在职和入职的人员为24人，通过对公司对企业文化、产品技术等的培训，保证了员工高度认可公司的理念、公司的文化，并能在王总的带领下，团结一致，为实现企业目标、推动太阳能行业良性有序发展而共同努力。
对于每个企业来讲最难的就是打开市场销路，让用户认可你的产品。王智会总经理认为，要想打开市场销路，首先就应该进行市场教育，而进行市场教育前，更应该培养“教育市场”的“老师”，而这些“师资”的最好来源就是各大设计院的专家学者们。王总通过长时间的，亲自向各大设计院的专家学者们讲解索乐阳光独有的技术、创新的产品、节能环保的理念，功夫不负有心人，目前索乐阳光的产品已得到大部分设计院的认可，并向各房地产开发企业推广。目前，已有大量的房地产开发企业慕名而来，基本完成了高端市场教育的目标。同时，王总为了使企业时刻把脉于市场，时刻保持技术的创新，聘请了中国建筑设计研究院王耀堂教授级高级工程师为索乐阳光的荣誉技术顾问。
随着网络的发展与普及，王智会总经理深刻的认识到，对于普通市民来讲，更多的信息来源于网络，对建立网络营销渠道的想法与可行性进行了论证，并将此计划提到议事日程中来，并引进优秀人才与之实施管理。目前公司的网络营销模式已形成运作良好的团队，互相配合，极大的提高了公司的IP日均点击量，并吸引了众多媒体杂志前来采访，迅速打开网上的知名度。另外，从原来的网络采购信息量几乎为零的情况下，通过整合各方资源，利用各种渠道及手段，短时间内提升网络有效采购信息量，而公司现在的主要业务量来自于网络，占到公司总营业额的60%～70%。
见于公司的规模，他本着实事求是的精神，并未将索乐的产品推向全国，只局限在北京、河北等地，为此我们推却了大量的通过网络了解了索乐产品特点后，来电来访的客户，王总虽引以为憾，但却说：“虽然遗憾，但我们不能为我们的客户提供完善的后期服务，所以不能接！”由此可以看出，对客户的负责，在索乐阳光不仅仅只是口号，而是深入人心的行为准则。随着我们的产品在用户中使用的越来越多，王总对自己的产品、技术更加有信心，为对客户负责，更是把主机的保修期延长到15年，5倍于同行业标准。
公司成立以来，承接了许多个性化的项目，每个项目的条件各有不同，
索乐阳光坚持为客户设计个性化的太阳能热水系统，让客户体会到了索乐的用心与周到的服务。其中，我们有个特殊的用水客户――南水北调工程中排空阀、排气阀保温用水。南水北调工程是国家重点项目，为保证的是首都北京在严重干旱时也有水可用，保证首都的繁荣与稳定。而在其中一个施工段约计70个排空阀、排气阀管井，其中的排空阀、排气阀在低温状态下很容易出现故障，且维修成本十分高昂。但周围的条件十分坚苦，无法通过电加热来进行保温，于是王总通过对现场条件的考察，与技术、工程、施工人员的磋商，最终提出了解决方案，创新的用太阳能热水的运行原理，给排空阀、排气阀“穿”上了热水管“外衣”，同时利用太阳能发电原理，收集电力，以备冬天太阳能热水器水温达不到要求时，为水加热用电使用。该方案的提出，得到了南水北调项目部的认可，并予以实施。
他并未满足现有的科技成果，在看到常规的商用太阳能系统在日常使用的过程中问题不断，维修量大，且系统效率低下，即使是最知名企业的系统效率也仅有33.2%，甚至更低，有的商用系统效率低的可怜，仅有20%左右，这是对太阳能系统的浪费。同时高额的维护、维修费用，也会使得客户对太阳能系统的使用产生质疑，进而影响整个太阳能行业。于是，经过反复论证，他于2010年的5月提出了“无动力循环即热式换热系统”概念，并投入大量的人力物力进行研制，目前已取得一定的成果。无动力循环即热式换热系统是针对大型商用系统而设计，是对传统商用太阳能系统设计观念的改变。传统的商用系统是集热和储热分离开，通过管道输热、控热和循环泵动力推动，进行的热量收集；新系统则将集热、储热、换热都集中在一台设备里，自然实现热量收集，它使得太阳能系统更简单，但系统效率却提高到了60.6%，而且系统自身几乎无能耗。而因系统变得更简单，也无维护之忧，运营、管理费用几乎接近于零，稳定可靠。该系统改变了目前传统的分离式热水系统能耗高、系统效率低，故障率多的现象。热水即用即出，且还保证出水压力，除生活用水外，因有加热的过程，且保证了水温加热过程不会二次污染，出水即是新鲜可饮用的，不但增加了热水的用途，且在相同的集热面积上，增加了20%或更多的热量吸收，降低了能耗，扩大了热水用途，提高太阳能热水器的利用率，真正意义上为企业实现了节能减排、降低成本。
公司的注册资金共1100多万，其中800多万为非识产权入股，除了技术研发和公司日常运作的费用外，公司资金十分紧张。但王总仍是不忘作为一个企业家的责任――回馈社会，不忘公司的文化――奉献爱心，在了解到红旗小学、育鹰小学的学生与教职员工使用热水不方便的情况下，各向两所学校捐赠出价值三万元的设备，其中所有的运送、安装、辅料等费用全部由索乐阳光支付。王智会总经理说：“虽然不能解决所有学校的问题，但我们只做自己力所能及的事情就好。”
