吴易达的个人简介
吴易达(Mr. Ken),现任聚智信达(资本)集团执行合伙人敏捷和冷链物流董事长公司顶层治理系统模式研创人公司上市治理顾问股权投资人公司并购专家。1人物简介
1998年，第一次和朋友合作创业开公司，为了证明更是为体现自己的人生价值。并从此一发而不可收拾。
从2001年至今，深入访谈的民营企业家达1000多人，曾深入200多家企业调研，企业现场辅导时间超过10000小时，参与股权投资的项目约十余个，投资的行业领域包括：互联网、电子商务、货运物流、零售百货、餐饮服务、建筑工程、服装饰品、机械制造等。投资回报最高的是10个月资本升值达30倍。
2012年，在国内首次提出“公司顶层治理系统”模式，在长期、大量的公司流通量实践中，摸索了一套符合中国中小民营企业发展模式的系统化工具，包括：外部独立董事会、资源归集与集团化、核算单元裂变、财务规范化、资金归集、资产剥离、资产资本化、项目公司模式等，给处于成长或发展困境的企业“雪中送炭”。
2013年，发起众筹模式，通过成立有限合伙公司，进行早期的天使股权投资。并以公司顶层治理系统，开发企业投融资评价标准。
中文名：吴易达
英文名：Mr. Ken
国籍：中国
民族：汉
职业：公司顶层治理系统研创者、股权投资人、公司并购专家
2、主要成就
1、2007年10月，参与一光电企业在纳斯达克上市项目；
2、2011年11月，参与项目被主板上市公司并购，内部员工股东实现10个月近30倍回报；
3、2012年2月，创新型O2O项目五个月由两个人创业股东、30万实际投资项目，估值1000万，首轮200万股权融资；
4、2012年5月，仅用半天时间指导一功能性美体内衣企业完成300万股权融资；
5、2012年12月，第一次正式提出“公司治理系统”理论框架；
6、2013年4月，李锦记产品顾问、中科院上海药物研究所多糖项目组创投项目评估，为投资方节省500万损失；
7、2013年5月，参与治理的企业，通过主板上市公司并购评估，后被并购方单方中止近亿元并购，成为职业生涯的一大遗憾；
8、2013年6月，以智力资本化投资物流企业，三个月企业资本估值增加10倍，并完成首轮股权融资；
9、2013年9月，投资的项目在前海股权交易中心挂牌；
10、2013年10月，率领项目组完成“一站式智能物流集成服务平台”模式，获得中国物流采购联合会三等奖；
11、2014年3月，中国物流创新峰会“岭南论坛”，作为项目方、投资方和分享嘉宾三方于一体，分享“创新与公司治理之道”；
12、2014年3月，成为中国冷链物流50强企业，被选举为首届董事第一任董事长。
3?易达语录
1、 公司治理的一切都源于规则（机制），企业转型发展制度先行
2、 赌博一次靠运气，长期就要靠技术，经营公司必须有技术
3、 整天把“以人为本”当口号的中国民营企业大多寿命短，而以制度为本的民营企业，寿命一个比一个长
4、 员工给别人干是有限责任，给自己干是无限责任
5、 最成功的管理是没有管理
6、 最高效的制度是自己管理自己
7、 企业转型与变革的成功铁律:激励制度在先,提升管理的制度在后
8、 公司的本质是价值交换。
