王以廷的个人简介
王以廷，生于甘肃省民勤县，性别男，国籍中国，担任内蒙古太西集团董事长总裁。
简介
王以廷，内蒙古太西煤集团股份有限公司董事长、总裁，系全国五一劳动奖章获得者，还曾先后荣获阿拉善盟、内蒙古自治区“劳动模范”、内蒙古自治区创业企业家等荣誉称号。2000年，在煤炭市场徘徊低谷长达八年之久的情况下，具有高瞻远瞩战略目光的王以廷董事长带领太西煤集团认真分析煤炭开采及综合利用前景，积极寻找发展出路，在国家西部大开发政策指引下，制定了“以煤为主，多元发展，转化升值，突出效益”的总体思路和“立足资源优势，就地转化升值，提高科技含量，拓宽经营领域，发展循环经济，促进企业发展”的发展战略，坚持以煤为主，坚定不移地走发展煤、延伸煤、超越煤之路，抓重点项目建设，坚持规模和效益并重，逐步形成了具有竞争优势的循环产业链条，使煤及非煤产业步入大规模、高档次、高质效、跨越式的发展之路。2002年，制定了建设兴泰煤化工业园、乌斯太煤焦化工业园、阿右旗常山硅化工业园、民勤红沙岗煤化工业园“四大工业园”的中长期发展规划，该规划已通过内蒙古自治区发改委组织的专家论证。 2010年获“全国劳动模范”称号。
品牌时代打造兰山高峰
1997年，“兰山”牌太西无烟煤第一次出现在煤炭市场上，踏出了企业品牌创建的第一步，到如今“兰山”牌太西无烟煤、活性炭、活性焦获内蒙古自治区著名商标、名牌产品、全国用户满意产品称号，让整个企业尝到了品牌创建的甜头。
太西无烟煤具有三低六高的优良品质，全国仅有、世界少有，是发展煤炭深加工、生产优质煤基活性炭的最佳原料。为积极响应国家加快转变经济发展方式，建设资源节约型、环境友好型社会的要求，太西煤集团以太西无烟煤为原料进行就地加工利用、转化升值，生产洁净的煤化工产品。如果单纯销售太西无烟煤，原煤价格在1000元/吨左右，而经过煤炭深加工后的煤基活性炭产品市场价格在2万元/吨左右，未来部分尖端产品价格将在10万元/吨以上，大大提升了太西无烟煤产品的附加值，使得每吨原料煤升值6倍以上。
与国内外市场上的同类产品相比，太西无烟煤深加工生产的煤基活性炭产品具有中孔发达、吸附速度快、孔容积大等显著特点，一立方厘米的活性炭的吸附面积相当于一个足球场面积大小，广泛应用于城市饮用水深度净化处理、工业废水处理、烟气净化、气体分离、医药、食品等生产生活领域，是一种性能优良的煤基活性炭产品。
目前太西煤集团已建成投产了5万吨/年煤基活性炭生产线，由于产品性能优良、用途广泛，一经问世便畅销国内20多个省市区并远销欧美等国家，深受用户青睐，为公司带来了良好的经济和社会效益。“十二五”期间，太西煤集团将继续秉承实施资源转化战略、促进资源永续利用的理念，续建120万吨/年煤基活性炭生产线，把太西煤集团打造成活性碳行业国家示范产业基地，并发展成为全国最大并具有相当国际竞争力和影响力的现代化大型活性炭企业。
“只有站得住脚的品牌，才能有长远发展的企业”，这是王以廷董事长经常挂在嘴边的一句话，而他也一直践行着这句话。
公益时代慈善爱心始终前行
王以廷几年前就说过一句话：“如果是为自己，早就没有精力干了。”从这句话里，不难体味出他呕心沥血、奉献社会的拳拳之心。
他始终把关心地方经济发展、积极参与社会公益事业作为企业履行社会责任的重要内容。他一直关注和支持公益事业，积极参与赈灾救危、捐学资教、支持文化体育等公益事业。2009年全球金融危机，太西煤集团也受到重创。王以廷说：“我们的员工有一万多名，牵动着上万个家庭两三万人的生活。”在周边很多企业停产或倒闭的时候，他却果断地提出太西煤集团的所有单位要做到“不放假、不裁员、不减薪”，并继续提高员工薪酬待遇；还与团中央和内蒙团委联合创立“青年就业创业见习基地”，解决社会就业。企业发展了，他没有忘记曾经为企业发展作出过贡献的退休员工，在他的建议下，公司率先在阿盟企业界成立了“退休人员工作委员会”，给已到龄并已交社保局管理的530多名退休员工额外发放工令补贴、取暖费，对有特殊困难的还给予生活补助和解决医疗费。
“为社会创造更多的财富，为社会创造更多的就业岗位，为地方经济和社会和谐作更多的贡献。”王以廷对企业家的责任这样解读并身体力行，为构建和谐社会作出了积极贡献，受到了社会各界的高度赞扬与肯定，先后被评为自治区创新与发展优秀企业家、阿盟劳动模范、自治区劳动模范，荣获“全国五一劳动奖章”和“全国劳动模范”荣誉称号，在他的慈善爱心事业中写下了浓墨重彩的一笔。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”内蒙古太西煤集团在王以廷的领导下，始终坚持可持续发展战略，以科学、标准、规范、绿色的管理模式，全面构建了从源头控制到生产流程再到产品产出全过程环境保护管控体系，企业的经济效益、环境效益和社会效益不断得到提高，走出了一条属于“太西煤”人自己的绿色发展之路。
21世纪，绿色经济必然是世界经济的核心概念，而绿色品牌则必将是企业商海扬帆远航的推动力。太西煤集团前瞻性地践行低碳环保理念，建设绿色和谐企业，必将能在商海鏖战中一帆风顺，成就百年企业的梦想。
竞争时代绿色先锋渐成型
如今，越来越多新的企业为环保行业注入新的血液，而太西煤集团则自始自终是绿色经济的先行者之一。
定战略：把握循环经济,转变增长方式
早在2000年，在煤炭市场徘徊低迷长达8年之久的情况下，王以廷董事长就确立了“以煤为主，循环发展，转化升值，突出效益”的总体思路，制定了“立足资源优势，就地转化升值，提高科技含量，拓宽经营领域，发展循环经济，促进企业发展”的发展战略，坚定不移地走发展煤、延伸煤、超越煤之路，致力于经济、社会和环境协调发展，实施资源转化战略，促进资源永续利用，坚持开发与节约并重、节约优先的原则，转变经济发展方式，发展循环经济，制定了兴泰煤化工业园、乌斯太焦化工业园、阿右旗常山多元合金工业园、民勤红沙岗煤化工业园、额旗策克口岸太豪国际物流园、金昌物流园六大工业园的中长期发展规划，为太西煤集团未来可持续发展奠定了良好的基础。
升觉悟：环保理念深入人心
“太西煤”人都知道，企业20多年的发展历程就是王以廷董事长为公司创新环保理念的历程。在企业发展历程中，他始终将清洁生产、经济效益与环境保护同步发展作为基本工作思路，严格按照国家环境保护有关规定，严把项目中环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”关。
为了使环保工作制度化、规范化，在自治区环保管理规定的基础上，在他的领导下，各子、分公司根据自身情况制定了《环保管理规定》、《环保指标考核办法》等规章制度。
在公司的各种考核中，环保指标具有一票否决权。他邀请环保监测部门对各项目进行监测，当有指标超标或异常时，及时反馈到相关单位，有关人员立即处理，直到指标合格。在每月公司的生产动态分析会上，通报本月环保设施运行、指标执行、考核评比等环保相关情况，并按经济责任制考核兑现。通过规范化、制度化的管理，公司内部形成了公司、车间二级和覆盖整个生产装置的环保管理及环境监测网络，确保了生产装置运行环保达标。
强硬件：“给力”投资为环保
以王以廷董事长为首的“太西煤”人坚持以环境保护为指引，以资源的循环利用和绿色发展为坐标，转变粗放型发展方式，重点发展煤化工循环经济产业链。按照“资源―产品―再生资源”的发展模式，坚定不移地走建设资源节约型、环境友好型企业。
众所周知，阿拉善地区水资源短缺、生态环境脆弱。按照太西煤集团“十五”、“十一五”、“十二五”节水规划，太西煤集团投入了大量资金，通过技术改造、加强管理，提高循环水浓缩倍数降低补充水用量，杜绝长流水及不合理使用，增建污水处理回用装置和中水系统等方法，降低生产生活用水，使厂区新鲜水用量和工业废水排放量不断减少。公司还投入大量资金，改良生产工艺，对废水、废气、废渣全部实施回收利用，最大限度地减少工业生产对环境的破坏。特别是太西煤集团的全资子公司乌斯太焦化公司的回收处理水中放养的鱼苗已经存活近三年之久，国家环保部、内蒙古自治区环保厅领导现场考察时对此给予了高度评价，并要求乌斯太工业园区乃至自治区工业企业都要以该公司为榜样，大力宣传环保意识、践行环保行为，提高工业园区的废水、废气、废渣回收处理能力，实现工业园区的环境保护和循环经济。
抓落实：践行本土企业环保责任
近年来，在王以廷董事长的带领下，太西煤集团积极参与地方荒漠治理项目，在乌兰布和沙漠边缘地带和民勤县红沙岗的几千亩荒漠上，建成了集花卉、能源植物、养殖生态农业等系列开发于一体的绿色工业园区，成为地方治沙历史的又一个亮点。
王以廷董事长还在全公司推行世界一流的5S管理体系，以安全、低碳、环保为主题，开展生产现场、工作间等环境的整理、整顿、清扫、清洁活动，并要求抓好废旧物品综合利用，提倡节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸，推进现场文明整治和持续改进。在他的努力下，员工低碳意识、环保意识、文明意识显著提升，生产工作间、道路及环境绿化、美化整治工作上了一个新台阶，公司软硬件环境发生了根本变化，公司的社会知名度、美誉度不断上升。
