王成（企业家）的个人简介
王成，KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长，哈佛商学院校友，知名战略专家和人才管理专家。柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。中国战略专家及人才管理专家，哈佛商学院校友、金融DBA，柳工股份董事会提名委员会主任，并曾任华为全球学习委员会专家委员。他曾参与筹备“友成企业家扶贫基金会”，是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲课、边著书研究。
人物介绍
王成国内打通公司战略、公司金融、人才管理专家，为柳工、碧桂园、顾家集团、帝欧家居、完美集团、华泰保险、新安集团、传化集团等企业提供深度战略咨询服务。曾出版《人才战略》（2020年机械工业出版社）、《战略罗盘》（2014年中信出版社第一版、2018年中信出版社修订版）、《从培训到学习》（2010年机械工业出版社）、《全面客户体验》（2003年广东经济出版社）等专业著作，翻译《诚信领导》（2004年电子工业出版社），译校新版《真北》并撰序（2020年广东经济出版社），带领团队撰写《企业大学白皮书1.0-10.0》及《人才战略白皮书1.0-2.0》（《数字化转型下的人才战略白皮书1.0》、《产业转型期下的人才战略白皮书2.0》）等行业研究报告，并在《哈佛商业评论》权威杂志发表《战略罗盘：破解企业四大困局》（2014年3月刊）、《卓越领导者方程式》（2018年6月刊）、《卓越CEO的四大人才战略思维》（2020年8月刊）等诸多专业文章。还有其他《贝佐斯反问：为什么没有人问，未来10年，什么不会变？》（2017年12月14日发布）、《战略罗盘：破解企业四大困局》（《哈佛商业评论》中文版，2014年3月刊文章、《在哪里去寻找扩张之路》（《IT经理世界》，2006年）、《追求客户份额》（《IT经理世界》，2003年第13期）等观点文章。
领衔研发《战略罗盘》、《创新罗盘》、《价值型增长》、《人才战略》等主题课程，为中信、平安、小米、华为、交通银行、东风汽车、蒙牛、周黑鸭、你我贷、广发基金等上百家优秀企业提供战略课程培训。
擅长领域
擅长讲授战略系列课程，统一企业高管的战略思维，已影响10万多名大中型企业中高层经理人。
具有近20年战略咨询经验，主导完成了300多个中大型战略咨询项目,包括华为、碧桂园、柳工、国航、小米、蒙牛、中信等企业，诸多企业在他的战略指引下,迅速突破增长困境，实现价值型增长。
同时为国内少有的多学科交叉融合专家，经济学出身、财务硕博、战略专家、人才视角，对交叉领域话题有深度研究与实践经验。擅长从战略和财务视角看企业增长，并将战略管理和人才管理有机统合，打通战略、组织、人。
主要作品
《人才战略》
（2020年机械工业出版社）
第一本将战略和人才进行深度密联的著作！如何点兵点将、排兵布阵？如何打通战略和人才之间的鸿沟断层？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
《战略罗盘》
（2014年中信出版社第一版、2018年中信出版社修订版）
第一本将战略理念转化为操作指南的战略方案论著作，奠定了作者在战略领域的地位。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？战略罗盘通过四大视角，全面提升战略洞察力和战略执行力，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑，实现价值型增长。
《从培训到学习》
（2010年机械工业出版社）
本书是中国最早系统论述人才培养和企业大学中国实践的著作，被誉为HR从业人士的“枕边书”。本书贯通全球实践和中国经验，提供前沿理念和操作方法，突破人才瓶颈，打造人才培养的新干线，走出“上课激动，下课不动”的培训怪圈，让学习型组织不再虚化和泛化，把培训部门升级为企业大学，从传统的HRM转向现代的HRD。
《全面客户体验》
（2003年广东经济出版社）
本书是中国最早论述全面客户体验的著作，助力企业在一年内实现财务目标，持续盈利的卓越之道！摆脱传统营销思维的束缚，聚焦核心客户的视角，帮助企业提升客户利润贡献度和客户满意度、增加市场份额、减少运营成本，最终提高投资回报率。
翻译《诚信领导》
（2004年电子工业出版社）
审订新版《真北》并撰序
（2020年广东经济出版社）
《卓越CEO的四大人才战略思维》
（《哈佛商业评论》中文版，2020年8月刊文章）
《卓越领导者方程式》
（《哈佛商业评论》中文版，2018年6月刊文章）
《贝佐斯反问：为什么没有人问，未来10年，什么不会变？》
（2017年12月14日发布）
《战略罗盘：破解企业四大困局》
（《哈佛商业评论》中文版，2014年3月刊文章）
《在哪里去寻找扩张之路》
（《IT经理世界》，2006年）
《追求客户份额》
（《IT经理世界》，2003年第13期）
人物语录
严格意义上，必须先成为“战略家”，通过战略思维和战略逻辑引领成功创业和持续的版图扩张，从而成为“企业家”！
战略的原则，不在于务虚，而在于求实。战略的精髓，不在于分解，而是在于综合。
战略不是“以过去推导未来”，战略要的是“以未来推导现在”。
很多企业家喜欢在“路灯下寻找自己丢失的钥匙”，虽然那里光线很好，却不是他丢钥匙的地方，这就是以运营的勤奋替代战略上的懒惰。
在人生上半场，你需要追求“人生的成功”；在人生下半场，你需要追求“人生的意义”。成功和伟大的之间的区别在于意义和使命。
金字塔再高也高不过塔尖，CEO是一个企业的天花板，他决定了企业的高度和远度。
成功的关键不在于“怎么做”“做什么”，而在于“谁来做”。
“人才充足率”应该被视为一个重要的北极星指标（North Star Metric）。
无论是先人后事还是事在人为，卓越的 CEO 们总是能够“人/事合一。
CEO 们手中至少需要两张地图，左手“战略地图”，右手“人才地图”。战略地图指引如何攻城略地，在哪竞争和如何制胜；人才地图指引如何点兵点将，在哪排兵和如何布阵。
最终公司竞争比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才管理体系，是 CEO 和 CHO 躬身入局、联袂共创的体系。
服务客户
中信集团、华为、平安集团、小米、蒙牛、周黑鸭、顾家、交通银行、贵州银行、宁波银行、一汽集团、东风汽车、长安集团、上海大众、碧桂园、万科、弘阳、华润、旭辉、中骏、中兴、中集集团、伊利、东方航空、广发基金、你我贷、华泰保险、太平洋保险、耐世特、新安集团、中国电影、中智、传化集团、完美集团等。
